Мы команда iqData

В зависимости от специализации, вы будете работать в одном из наших офисов:

- Головной офис: пр-т Победителей, 108 (команды разработки, аналитики и менеджмента).

- Центр обработки данных: ул. Купревича, 3В (сердце наших технологических операций).

- Региональные офисы по всей Беларуси — для специалистов по продаже и работе с клиентами в регионах.

Мы практикуем только гибридный формат с акцентом на офисную работу для лучшей синергии. По согласованию с руководителем доступен формат workation — возможность работать удалённо до двух недель в году для смены обстановки без отрыва от задач.

Дополнительно предоставляем:

- 32 часа в год на решение личных вопросов.

- Для молодых отцов: 10 дней дополнительного оплачиваемого отпуска + 1 месяц удаленной работы.

- Если вы приболели, но при этом не хотите идти на больничный и можете работать - согласуйте временную работу из дома.

Мы заботимся о вашем комфорте, развитии и балансе. Вот ключевые преимущества:

- Отпуск и время: 25 дней оплачиваемого отпуска + 32 часа на личные вопросы в год.

- Забота о тебе: Выходной и подарок в день рождения. ДМС или компенсация занятий спортом (после года работы).

- Развитие: Полная или частичная оплата профильного обучения и сертификаций.

- Гибкость: Гибкий график в коридоре 8:00–18:00.

- Поддержка семьи: Праздники и подарки для детей, помощь в организации отдыха.

- Финансовая поддержка: Материальная помощь по значимым событиям и бонусы за стаж.

- Команда: Регулярные корпоративные и тимбилдинг-мероприятия.

В офисе мы придерживаемся комфортного smart-casual. Деловой стиль рекомендован только для встреч с клиентами или партнёрами.

Наши принципы по дресс-коду отображены в действующем Корпоративном кодексе, с которым ты можешь познакомиться при трудоустройстве.

Для большинства позиций (более 95%) свободное владение английским не требуется. Отдельным направлениям необходим базовый (технический) уровень . Мы вносим уточнения на этапе коммуникаций.

Мы ценим твое время. После каждого этапа мы обязательно обозначим сроки обратной связи. В большинстве случаев мы возвращаемся с ответом в течение одной недели.

С первого дня за тобой закрепляется наставник, который поможет влиться в процессы и команду. Ты получишь чёткий план адаптации, доступ ко всем ресурсам и регулярные встречи с руководителем для обратной связи.

Наша цель — чтобы ты чувствовал поддержку и начал показывать результат как можно быстрее.

В компании выстроена карьерная матрица, ежегодная оценка performance review и программа наставничества. Ты можешь расти как эксперт, так и как team lead или развиваться в смежной области. Мы поддерживаем внутреннюю мотивацию и готовы помогать на всех этапах твоего развития.

Это зависит от команды и позиции. Мы работаем с современным стеком технологий в области цифровизации, кибербезопасности, веб-разработки, инженерных систем. Детали проекта и конкретные технологии мы всегда обсуждаем на техническом интервью.

Мы строим культуру открытого диалога. Помимо регулярных 1:1 встреч с руководителем, у нас действуют анонимные опросы, система предложений и постоянная коммуникация с HR. Ваше мнение важно для улучшения процессов и атмосферы в компании.

Это честный вопрос. Мы не претендуем на идеал — у нас, как и в любой живой и растущей компании, есть свои вызовы и рутина. Процессы иногда требуют доработки, а какие-то задачи могут быть сложными.

Но в чём мы уверены на 100%:

- Мы выполняем обещания по условиям труда, оплате и официальному оформлению.

- Здесь ценят профессионализм. Твое мнение и экспертиза будут иметь вес (обсуждая-предлагай).

- Мы все не похожи друг на друга, при этом мы нацелены на поддержку. Ты не останешься один на один с проблемой — коллеги и руководитель помогут.

- Есть пространство для влияния. Если ты заметишь, как можно улучшить процесс или продукт - тебя услышат и дадут возможность это проверить.

Приходи на интервью и задавай прямые вопросы. Мы будем рады честному разговор.

Да, были. Как и в любой компании, где работают живые люди, а не роботы. Мы не идеальны и на собственных ошибках учимся строить процессы лучше.

Один из примеров и что мы изменили:
Был период, когда адаптация новых специалистов в некоторых командах казалась нам слишком формальной. Новый сотрудник получал доступы и документы, но чувствовал себя «заброшенным» в первую неделю. Наш «факап» был в том, что мы переоценили силу документов и недооценили силу человеческого контакта.

Что мы сделали, исправляя это:

- Внедрили систему наставничества. С первого дня за новичком закрепляется наставник, чья роль не только следовать задачам, но и помогать с решением бытовых вопросов.

- Создали «проверку пульса» на 1-й неделе, месяце и 3-х месяцах от HR и руководителя — короткие личные встречи, чтобы спросить «Как ты? Что непонятно? Чего не хватает?».

- Создали гайд «Staff book» — не как список обязанностей, а как карту возможностей и знакомств в компании.

Наша философия проста:
Мы не боимся признавать промахи, потому что именно они — лучший катализатор для улучшений. Мы создали процессы, где можно открыто говорить о проблемах, не боясь осуждения, а получая поддержку для их решения.

Если в будущем мы увидим, что можно сделать лучше — твой голос будет услышан. Ведь следующее важное улучшение может начаться с твоей идеи.

Главное не эскалировать проблему, а предлагать решения.

Прямо и начистоту — мы расстаёмся с людьми, когда наши базовые ценности и обязательства перестают совпадать.

Это может произойти, если:

- Нарушается безопасность и доверие. Речь о серьёзных проступках — воровство, подлог данных, хамство или травля коллег. Безопасность команды и репутация наш non-negotiable (неприкосновенный базис).

- Систематически игнорируются результаты. Когда человек постоянно не выполняет договорённости, не идёт на диалог и не использует предложенную помощь, хотя мы вместе ищем решение.

- Вы застыли в развитии и сопротивляетесь любым изменениям. Наш рынок и технологии меняются быстро. Если сотрудник принципиально отказывается учиться новому и саботирует необходимые перемены — это тупик для обеих сторон.

Важное уточнение:
Увольнение - это всегда последняя мера. Ей предшествуют честные разговоры, план по исправлению ситуации, поддержка наставника и несколько предупреждений. Наша цель — не «наказать», а сохранить команду сильной и эффективной. Но если все шансы были даны, а ситуация не меняется, мы принимаем ответственное решение ради общего дела.

Мы не ищем идеальных роботов. Мы ищем профессионалов, с которыми можно честно идти в одном направлении.